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清華大學高級經理人實戰研修班招生簡章

  • 清華大學
  • 中層經理人
  • 19800
  • 1年

簡章簡介:清華大學高級經理人實戰研修班,學費19800元,學制一年,每2個月集中周末到清華學習3天。學員完成全部課程,頒發清華大學 “高級經理人實戰研修班”結業證書,加蓋鋼印。

一、課程背景

  全球經濟格局的調整、中國發展模式的轉型以及公司治理結構的優化,使企業面臨著嚴峻的挑戰,同時也面臨空前的機遇。如何提升企業核心競爭力?如何打破“官本位”的職業發展通道?如何建立基于職位+能力的管理系統?如何解決上下級之間和部門之間在溝通協調上出現的問題,避免內耗?如何深入了解中國實體經濟發展現狀及面臨的風險?如何培養具有卓越的經理人團隊?

  “高級經理人實戰研修班”秉承清華“自強不息,厚德載物”之校訓,聯合知名教授、學者從經濟格局調整趨勢、組織管理模式、戰略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶頸,推動企業實現跨越式發展。旨在幫助中國企業的中高層經理人實現觀念的突破和管理能力的提升,為中國經濟的發展培養一批具有現代化經營管理知識與能力的優秀經理人。

 

二、課程體系

教學管理--班級配有專職班主任和教務工作人員,負責日常教學管理;

企業輔導--學員集中遇到的問題或典型的企業案例,可引入課程探討由授課專家點評;

企業考察—可根據學員具體需求安排到國內外優秀企業參觀考察;

搭建平臺--安排拓展和聯誼,組織班級活動,建立班委,促進學員之間互相學習和交流,廣結高端人脈;

年會論壇—不定期舉辦經濟熱點和企業經營管理前沿焦點論壇。

 

三、學習對象

  企業中高層管理人員。

 

四、學習方式

  學制一年,每2個月集中周末到清華學習3天。

 

五、學習證書

  學員完成全部課程,頒發清華大學 “高級經理人實戰研修班”結業證書,加蓋鋼印。

 

六、學習費用

  19800元/人(含學費、教材費、論壇、證書,交通、食宿費用自理)。

 

七、課程設置

課程大綱  

課程一: 中國經濟形勢分析
 ◆ 中國經濟形勢未來發展分析
 ◆ 中國和世界經濟政策分析與對策
 ◆ 中國式的增長模式
 ◆ 產業發展中的主要風險

課程二:公司戰略管理
 ◆如何建立企業競爭優勢
 ◆ 如何分析企業戰略環境
 ◆ 如何發現行業內的藍海
 ◆ 如何構建戰略價格體系

課程三:品牌管理
 ◆品牌定位 
 ◆品牌延伸:定位的疆界 
 ◆品牌組合的動態優化定位 
 ◆品牌化戰略與品牌架構的優化

課程四:職業化煉就好員工
 ◆職業人必備素質分析
 ◆優秀職業人的幾個要素
 ◆如何指導下級勝任本職工作
 ◆企業內部職業管理的流程
 ◆職業生涯規劃和企業戰略規劃

課程五:非HRM的人力資源管理
 ◆ 企業戰略與人力資源規劃
 ◆ 績效管理與人才激勵
 ◆ 管理溝通與員工激勵
 ◆ 企業培訓體系與員工職業計劃
 ◆ 人才的選、用、育、留

課程六:營銷新思路
 ◆競爭新概念:有握概念才有營銷智慧
 ◆競爭新思路:有思路才有出路
 ◆市場調研:駕馭市場,拓展企業生存空間
 ◆營銷策劃:巧妙運籌,出奇制勝 

課程七:管理心理學與領導藝術
 ◆ 心理學的基本認識
 ◆ 用人與激勵的心理學原理
 ◆ 內隱的心理品質測評
 ◆ 企業領袖的心理素質  
 ◆ 領導的用人心理

課程八:組織行為學
 ◆行為學的研究目的:控制人的行為
 ◆管理者角色認知:解釋和預測人的行為
 ◆激勵與動機:行為控制的基本理論
 ◆個體行為理論:價值觀、態度、知覺
 ◆基本歸因理論

課程九:經營創新與組織變革
 ◆開創企業管理者的創新思維
 ◆采用前沿理念鍛造企業核心能力
 ◆提升核心員工對企業的忠誠度
 ◆流程與組織渠構的最佳配置
 ◆企業管理層主動實施變革

課程十:中國企業執行力的系統構建
 ◆ 執行力決定組織的成敗
 ◆ 組織戰略與執行力
 ◆ 組織結構與執行力
 ◆ 流程再造與執行力提升
 ◆ 如何打造高效的執行力

課程十一:高績效團隊建設
 ◆ 如何看待團隊組織的困境
 ◆ 團隊管理模式與組織原則
 ◆ 團隊的溝通與激勵
 ◆ 團隊發展不同階段的管理策略
 ◆ 團隊沖突與團隊再造

課程十二:非財務人員的財務管理
 ◆ 管理者財務知識導入
 ◆ 解讀財務報表
 ◆ 總體評價企業財務狀況
 ◆ 財務預算編制與管理
 ◆ 有效控制成本

課程十三:商務禮儀
 ◆經理人禮儀
 ◆際禮儀與交往藝術
 ◆國際禮儀
 ◆會展禮儀

課程十四:領導者語言藝術
 ◆ 口語表達訓練 
 ◆ 態勢語訓練 
 ◆ 即席演說訓練
 ◆演說表達常模

課程十五:領導者的寫作能力
 ◆公文寫作的四要素
 ◆公文寫作提高技巧
 ◆公文寫作常見病例
 ◆公文格式要素范例

課程十六:企業文化塑造
 ◆是什么使企業基業長青
 ◆企業文化是什么
 ◆企業文化的特點與作用
 ◆企業文化管理做什么

課程十七:如何打造企業法律王牌
 ◆依法治企——實現企業長治久安
 ◆依法運營——遵循行業法律監管
 ◆核心競爭——公司知識產權保護
 ◆防范未然——建構風險管控體系

課程十八:博弈論與決策思維
 ◆世事皆博弈
 ◆博弈的利益格局
 ◆博弈的推理方式
 ◆約會博弈-協調問題

 

八、以往授課專家名單(部分)

  【鄭曉明】 清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系副教授

  【賀 林】 清華大學應用技術學院項目管理中心教師、國家外國專家局培訓中心高級教師

  【劉冀生】 清華大學經濟管理學院資深教授、博士生導師

  【鄒廣文】 清華大學人文社會科學學院教授,博導,著名企業文化專家

  【王 勇】 清華EMBA教育中心常務副主任,經濟學博士

  【金正昆】 知名禮儀與公共關系專家,博士生導師

  【劉再煊】 中國企業文化萬里行組委會秘書長,全國注冊企業文化管理師培訓核心教授

  【李玲瑤】 美籍華人,國際金融學博士。現任國內數所大學的客座教授,及數家公司的董事長

  【史 煒】 國務院發展改革委員會經濟體制與管理研究所主任

  【丘 磐】 廣東省政協委員;廣東省社會科學院碩士研究生導師;中國科學學與科技管理研究會全國理事

  【劉 杰】 北京經濟管理干部學院會計系主任、教授;國家經貿委《會計報表分析》課程主講教師

  【李 虹】 管理心理學教授,《東方名家》欄目客座教授,經理人互動網首席顧問

  【劉啟明】 現任美國恩孚歐咨詢有限公司(NFO WorldGroup)中國區高級副總裁

  【尹文剛】 中國科學院心理所員工心理援助中心主任、研究員、博士生導師

  【佟偉富】 著名銷售談判、團隊管理專家。清華大學總裁研修班特約講師

  【李明英】 北京科技大學東凌經濟管理學院經濟貿易系教授,碩士研究生導師

  【程廣見】 歷任德國拜耳集團拜耳光翌公司總監,光彩國際公司董事兼總經理

  【路長全】 中國頂尖的營銷大師,北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長

  【程社明】 南開大學兼職MBA教授、工商管理碩士、管理學博士

  【鞠遠華】 大勢管理合作咨詢顧問,北京現代華式教育創始人

  【張智勇】 北京大學心理學系副教授,北京社會心理學會 理事 副秘書長

  【趙 磊】 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓師

  【劉 凡】 曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區總經理,金蝶國際軟件集團有限公司一級培訓師

  【呂 峰】 北京大學光華管理學院博士后,副教授。光華管理學院校友中心主任

  【李真順】 中國第一位持證演說家、中國名人演說家協會副主席,全國講解員演講大賽評委。

  備注:因老師的時間變動,我們會調整講課順序,個別調整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。

 


★聯系方式

免費直撥:4000,716,617

咨詢電話:010-51651981,010-51656177

郵  箱:[email protected]




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