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清華大學房地產企業家研修班招生簡章

  • 清華大學
  • 房地產
  • 48000
  • 1年

【前   言】

中國房地產業,已經成為國民經濟的支柱產業。隨著中國房地產市場的日趨成熟,以及國際化程度的日益提高,房地產開發企業正面臨著越來越激烈的市場競爭。如何提高市場競爭優勢、建立核心競爭力、創建良好商業模式和企業成長模式、完善產品和服務、提升客戶滿意度,是許多企業高層管理者面臨的巨大挑戰。

正是在這種背景下,清華大學充分發揮EMBA和建筑、景觀設計領域教育優勢適時推出了“清華大學實戰型房地產企業家班”。 闡釋當今房地產業務各環節的理論知識和實戰操作技能,力求反映當代房地產業發展的最新研究與實踐成果。傾力培養房地產企業管理者更新知識與觀念,提高其科學管理房地產項目和房地產專業團隊的能力!

【課程體系】

五大專業房地產學習篇目:國家宏觀政策篇、地產投資專業篇、金融資本戰略篇、專業地產實戰技能篇、房地產企業EMBA管理篇;立足房地產企業家全面的地產投資、運營與管理;締造中國最優秀的城市綜合運營商!

一、必修篇

第一模塊:房地產宏觀政策

1.國家宏觀房地產調控政策時事解讀           

2.中國房地產行業發展歷史(歷年政策與市場)

3.新形勢下中國房地產業發展現狀與未來發展趨勢預測

4.美國、歐洲、日本等發達地區房地產行業發展經驗與模式案例分析

第二模塊:房地產企業運營管理

1.房地產企業全面運營管理體系建立                     2.房地產組織構架與流程再造

3.房地產企業品牌與項目品牌塑造策略                   4.房地產人力資本投資與管理

5.房地產企業戰略定位與房地產企業商業模式創新

二、實戰篇

A:地產投資專業篇

第三模塊:住宅地產項目實操策略與投資

1.中國住宅房地產發展回顧                    2.住宅地產的投資定位與分析

3.住宅地產的項目投資組合                    4.住宅地產中的商業配套

第四模塊:商業地產項目實操策略與投資

1.商業地產的開發模式及投資策略             2.商業地產的業態組合策略、商圈的分析及定位

3.商業地產的招商與運營的管理                    4.商業地產投資與融資模式分析

5.寫字樓、商業街投資開發要點

6.商業地產之專業市場投資開發要點(建材、家居、服裝、汽配等)

第五模塊:旅游地產項目實操策略與投資

1.中國旅游地產開發理論與經典案例                2.旅游地產與自然風景區的有機結合

3.二、三級旅游城市的投資環境分析                4.旅游地產的資本運營

第六模塊:工業地產項目實操策略與投資

1.中國的工業地產發展狀況                          2.工業地產的投資策略與融資模式分析

3.工業地產主題定位與商業運營模式               4.開發區、產業園區的建設與合作

第七模塊:酒店地產項目實操策略與投資

1.房地產開發商的酒店投資戰略                    2.產權式度假酒店與產權式商務酒店

3.酒店式公寓投資分析與發展                      4.酒店運營與酒店管理

第八模塊:礦產資源投資與實操策略

1.世界經濟未來與中國礦業的發展                  2.中國礦業行業政策法規分析

3.中國及國際礦產資源法規分析                    4.礦業投資與開發中的法律問題

B:專業地產實戰技能篇

第九模塊:城市選擇戰略與拿地模式優化

1.新城市的選擇戰略與決策要素                2.建設成熟有效的拿地模式

3.土地選擇與環境分析                           4.土地評估、儲備與運營

5.招拍掛、一級開發、合作開發技巧及應用     

6.城市發展戰略與城市規劃

7.國家、地方政府土地管理制度與改革分析

第十模塊:項目定位與整體、景觀規劃

1.房地產項目定位原則與差異化定位策略              2.房地產項目業態規劃與定位分析

3.房地產項目總體規劃方案策略                        4.房地產景觀規劃設計與案例分析

第十一模塊:建筑設計與房地產風水

1.開發商如何選擇建筑設計單位                2.不同業態下的建筑風格與建筑設計

3.古今中外建筑賞析                              4.房地產風水與擇地、規劃布局、建筑設計

第十二模塊:房地產工程管理與建筑施工

1.房地產工程項目管理體系的建立與實施              2.工程質量管理分析及質量保障體系建立

3.房地產工程成本全過程精細化管理                   4.房地產合同管理及案例

第十三模塊:房地產營銷策劃與銷售管理

1.房地產全程策劃與創新營銷                       2.房地產營銷策劃的核心流程與媒體策略

3.營銷實戰層面的最大難題案例解析                4.領導力塑造及團隊銷售執行力塑造

5.售樓中心及樓書設計理念與案例

第十四模塊:房地產全面預算、成本控制與稅務籌劃

1.房地產稅務籌劃實戰案例分析                         2.房地產全面預算管理

3.房地產財務管理戰略與財務架構                       4.房地產成本控制戰略與策略

5.集團下屬物業管理企業的特殊發展模


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